2月14日，中国重汽集团召开了春节过后第一次领导专题视频直播会议，令人有些意外的是，这场特殊时期的干部会议是围绕“厕所革命”展开。 会议上，重汽集团一线生产单位厕所环境脏、乱、差的问题被党委书记、董事长谭旭光摆上台面，他形容重汽一线生产单位厕所卫生状况“极其恶劣、不忍直视，让我极其震惊、极其愤怒、极其寒心！”，并为此将3名中层干部撤职，共有70多名干部被处理。
“厕所革命”的背后意涵 厕所是一个直观感知社会发展水平与管理能力的地方，对企业来说同样如此。 在此次会议上，谭旭光回忆2月4日到重汽桥箱公司调研企业疫情防控和恢复生产情况时，在生产现场第一感受是带着口罩都闻到厕所传来非常大的臭味，一线生产单位依然存在的半旱厕所更让他愤怒。“一线员工在这样的生产环境中，安全、健康如何得到保障？” 从明面上讲，重汽作为我国的500强企业，志在把自身建设成具有国际影响力的大型商用车企业集团，一线工厂依然存在这种落后元素是一件不能接受的事；深层次来说，此次“厕所革命”更像是一个切入点，重在彻底唤醒各级干部员工的责任意识，全面推进集团管理生态的优化。 谭旭光认为，厕所问题反应了企业存在责任缺失、职能缺失、执行缺失、关怀缺失四个重要问题。部分管理人员对问题视而不见，发现问题不知道谁管，管理层做出整改意见后，仍有部分干部无动于衷、反应迟缓，对一线员工缺少关怀。 无论以上哪一点，对一个现代化企业都是不能接受的。 为什么是“厕所革命” 由厕所问题引发深入的企业管理体制改革，偶然中存在必然。其实自谭旭光执掌重汽以来，已经推动了多项改革和服务改善工作，包括解决一线员工在生产线就餐问题。“吃喝拉撒”看似是一些小事，但最能体现一个企业的管理细节，也最直接关系员工权益。 商鞅变法时初入秦地,深感秦国旧弊，政令不清,百姓对官府没有信任,因此“徙木立信”。“厕所革命”意义同样在此，它能让一线员工最直观的感受管理层改革决心，并建立浓厚的改革气氛。重汽厕所问题在博客上曝光之后，就像炸弹一样在全体干部员工中迅速引爆，24小时内累计浏览超过13万人次，累计留言超过7500条，引起了全体干部员工的共鸣。 目前，重汽集团已明确要求对所有单位的环境卫生问题必须限期整改，对无责任感、无执行力的人员要采取处理措施，并要求全面提升企业精益管理水平，建立系统的监督、检查、考核机制。 “不争第一就是在混，一天要当两天半用。”这是谭旭光在潍柴时讲过的话。自执掌重汽以来，他也将这种实干家精神带到了企业。此次“厕所革命”只是一个起点，重汽的改革之路还将继续，将重汽打造成一个真正的世界级商用车企业，这对整个行业来说是幸事！ |
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