当康明斯庆祝在华50周年时，一个意味深长的转变正在发生：这家曾将欧美成熟技术引入中国的“老师傅”，如今正将源自中国市场的产品、技术、供应链能力输往巴西、印度乃至欧美。从无锡的涡轮增压技术中心，到矿山里淬炼出的数字化服务模式，中国已成为康明斯全球创新的重要策源地。
把来自中国市场的压力，“卷”成全球竞争力 半个世纪风云变幻，中国商用车行业从“卖方市场”转向“买方市场”，趋严的排放法规、极致的成本要求、复杂的应用场景，在给康明斯带来压力的同时，也为这个百年巨头提供了淬炼全球竞争力的“试验场”。
以快速迭代的排放法规为例，康明斯将其视为全球技术的“加速器”，在依托技术积淀及创新成果率先完成国七/非五前瞻技术储备的同时，康明斯将国七和欧七、美国排放法规的研发进行协调和合作，如康明斯副总裁、康明斯中国首席技术官赛俊峰所说，“得益于康明斯中国研发团队的强大实力以及与合作伙伴的紧密协作，我们可以推出全球的解决方案，这样的开发方式不仅最大化利用研发资源，也为中国客户出海提供了更好地技术支持。” 中国用户对全生命周期成本的极致追求，也在倒逼康明斯率先深化后市场变革，从“卖零件”转向“卖价值”。120名常驻矿山的技师、数字化TCO解决方案， 19家中心库等布局及举措，让后市场实现业务逆势增长。过去普遍都觉得“后市场”是成本中心，但事实上后市场也是重要的业务板块，大有可为。这些在中国“后市场红海”中杀出的成功模式，正被提炼为标准方法论，输出到康明斯全球服务网络，重塑其全球价值链。 把在中国的研发成果，摆上全球货架 技术与商业模式的反向输出，在帮助康明斯提升全球竞争力的同时，也为其化解了跨国投资的巨大压力，就像康明斯公司全球副总裁、康明斯中国董事长石内森介绍的那样，康明斯“没有一款产品只为中国开发”、“如果列出康明斯在中国开发、在海外销售的产品清单，那么这个清单会比较长”。
从“早期的技术引进”到“中国创新走向全球”，最典型的例子当属2.5升轻型机，这本是应中国市场需求而生的产品，但其优异的性能和成本效益，迅速被巴西、印度等市场看中。此外，无锡涡轮增压技术中心开发的产品，也已服务于康明斯全球多款发动机平台。 在燃料电池、氢内燃机、电驱动系统等领域，中国市场的政策驱动和客户接受度，为康明斯提供了宝贵的早期商业化场景，而其中国团队在港口机械、矿山设备等场景的落地经验，为全球其他市场推广这些技术提供了可复制的模式。目前，康明斯正积极布局燃料电池及氢内燃机关键零部件，还推出了多款主驱多合一功率电子产品、电驱桥、中央驱动电机解决方案。
五十载风云，康明斯在中国的故事，已从单纯的“技术引入”变为一场深度的“价值共生”。中国不仅是康明斯的重要市场，更是全球零碳技术研发与输出的战略支点，这种独特的“反向输出”循环，不仅让康明斯避开了“内卷”陷阱，更使其成为连接中国创新与全球需求的关键枢纽。康明斯用半个世纪的实践诠释，深度融入中国，是其百年基业常青的基石；而赋能中国创新走向世界，则是其面向未来的引擎。这或许正是“在中国，为中国，也为世界”最深远的注脚。 |
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