刚刚结束中层干部竞聘的中国重汽，用“人事改革”这一敏感事件拉开了重汽改革的大幕。 作为中国重汽掌门人的谭旭光，自然知道“人对了，一切就对了”的道理。3月7日，全国两会期间，以全国人大代表、潍柴集团董事长身份接受媒体采访的谭旭光，阐述了他眼中的“人事”。
优秀企业家是产品创新的“疯子” “人事”的第一事，是带头大哥。 “有人说，中国为什么出不了乔布斯。我想反问一句，中国能不能创造出培育乔布斯的生态？” 在被问到企业家精神时，谭旭光如是回答。 被奉为传奇的乔布斯和他手中的苹果产品一度成为时代符号，乔布斯的积极进取、创造力与完美主义也一度成为企业家精神的象征。在谭旭光看来，优秀企业家既是工程管理家，又是产品创新的“疯子”。 “全社会要营造尊重企业家的生态。”他指出，优秀企业家不会做投机趋利的事，优秀企业家追求为社会创造价值比他自己的生命还重要，要成为优秀企业家，必须要具有超强吸收养分的能力、具有创造新养分的超前的智慧，“我在潍柴多次讲过，要学会欣赏别人，这是一个大智慧。从政府角度讲，政府官员和社会一是要切实尊重企业家，营造产生世界级优秀企业家的生态；二是从量化角度看，一个地区的优秀企业家多、优秀企业多、优秀品牌多，这一定说明这里的生态是最好的。” 人才不能当“熊猫”养起来 “人事”的第二事，是人才济济。 独木难成林，企业家的重要工作就是引进、培养人才。 “企业家要有博大的胸怀，把国内外最优秀的人才引进来。不在于花了多少钱，关键是看他创造了多大价值；能创造多大价值，就给他多少钱。我认为人才投资是最重要的资本投资。”谭旭光进一步表示，人才引进来后，不能当“熊猫”养起来，因为“温室”里创造不出科研成果，“我们不能搞形式主义，创造价值的人才，才是真正的人才。” 在人才培养方面，则要加大再教育。“任何一家世界一流企业特别是百年企业，都有独特的文化，这个文化是通过不断注入培训、提升完善的。”他认为，持续加大再教育的投入、培养企业内部人才是实现企业快速提升的重要途径之一，“如果我们的企业对再教育没有投入，就不可能培养出自己的博士生、研究生、自己的大国工匠、高级技师，也就不能支持企业的自主创新发展。” |
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