据中国重汽网站消息，10月21日，经中共山东重工集团有限公司委员会研究决定，王勇任中国重汽集团有限公司党委委员、党委副书记、常务副总经理，不再担任潍柴控股集团有限公司党委副书记、党委委员、董事职务。台学成任中国重汽集团有限公司党委委员、纪委书记，不再担任山东重工集团有限公司纪委副书记、监察部部长职务。刘正涛任中国重汽集团有限公司党委委员、副总经理。
这次人事调整，是山东重工与中国重汽重组后对现有班子进行的充实和调整，而此次重组，则开创了我国先整合后重组的独特模式，也让业界对中国重汽已经、正在和将要发生的变化产生更多期待。 高效透明 这是基调 这场以上率下的改革，首先要做到的是高效透明，这从取缔沙发、由封闭门变成透明玻璃门等细节上就可见一斑。 “前段时间，我们已经把生产一线办公室的沙发全部取缔，下一步，总部除了会议室、会见室外，所有领导干部办公室的沙发要全部取缔。另外，所有领导干部的办公室要由封闭门变成透明玻璃门，让大家在阳光下透明工作、接受监督。” 山东重工、潍柴集团、中国重汽董事长谭旭光介绍说。
同时，质量部、制造部、工艺部、安全环保部要全部搬迁到章丘生产一线，哪些人要服务生产一线、哪些人从事总部管理等会区分清楚，实施透明管理。在发展中，集团总部将进一步优化、精干人员，高效为一线提供服务。 “所有会议研究决定的事项必须有明确的责任单位、责任人、完成时间，任何部门和个人不能说不，只能回答怎么才能更好地完成任务，否则就让你下岗。” 谭旭光特别强调道。
有为有位 这是底线 2019年，对很多人来说都是难熬的一年，从5·21影响到天然气涨价，似乎业绩不佳总能怪罪于环境。 但谭旭光并不吃这一套。“今年的预算目标必须坚定不移不动摇，各项指标必须比去年有较大提高。”他说，不要再强调“5·21”，不要再强调天然气涨价，“我们要把之前耽误的时间，在最后的两个多月全部补回来。” 达成目标，手段必须跟上。中国重汽从今年开始全面导入KPI考核，先从国内外营销开始，按照销量精准考核、奖罚分明。”我们9月份搞过一次测评，11月1日再搞一次测评，一直搞到明年底，我不信中国重汽4万名员工选不出优秀的营销人员。”他说。 在潍坊就是“六亲不认”的谭旭光，表示“从今天开始我不会再让步”，对混日子、不作为的领导干部、管理人员、一般员工要坚决依法依规清理出去。 “你沾了我的光，我的下属去沾别人的光，这样的企业肯定搞不好。”以实现世界一流为目标，谭旭光不怕“扒一层皮”。 产品攻坚 这是责任 专攻主业，攻的就是产品。中国重汽正在打一场产品提升攻坚战，在11月18日之前全面完成明年的产品准备和导入工作。关于这点，谭旭光绝不妥协：“不要和我强调任何理由，没完成我就要问责。” 对于企业来说，产品质量是生命线，必须放在一切经营工作的首位。中国重汽所有一线制造单位都不得接受不合格产品，由此倒逼考核质量成本，“谁的质量损失就从谁的工资总额扣除”，精准考核。 “我们压缩100万出差费很费劲，但一次批量质量事故可能就会损失上亿元。”谭旭光以这组对比鲜明的数据，再次将质量意识凿进员工心中。 利润>收入 这是承诺 谭旭光曾经表示，对资本市场和社会，他的承诺是：利润增长永远高于收入增长。 言出必行。当前的工作重点之一，就是全面消灭亏损单位。“财务总监牵头负责，各亏损单位要立下军令状，限期完成。限期完不成任务的一律免职，必要时解除合同。”他说。 消灭亏损，降低费用是重中之重，中国重汽将进一步精准降低费用。在谭旭光看来，很多“请客送礼”的费用其实并不奏效，这类费用应该清零。“靠降价、吃喝卖不出产品，靠请客送礼卖不出去产品，必须从价格营销向产品、技术营销转型。”他表示，差旅费、办公费、营销费用根据工作需要，对应用、营销、质量、技术人员等要实事求是适当放宽。 专攻主业带来的成本降低也是重点。年底前，中国重汽将按时间节点完成已明确的非主业退出任务，确保明年非主业全部退出，轻装上阵。 “该干什么干什么，不是我们干的事情我们干不好。”谭旭光指出，“心无旁骛攻主业”这条路，中国重汽会一直走下去。 |
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