国赛一等奖解放动力这个班组是如何炼成的？

2022-10-27 20:36| 原作者: 王高岩|来自: 润鼎商用车

日前，解放动力锡柴工厂装配车间涂乙涂装准备组获得“全国机械工业优秀质量信得过班组一等奖”。获得国赛一等奖，这个班组究竟有何秘诀？

班组融团队建设、质量保障于一体，从员工、企业、客户、社会四个方面出发，全面创建员工、企业、客户和社会“四个信得过”班组。

颁奖现场

员工信得过：提高作业容易度，提升工作幸福感。班组围绕“人格尊重、机会平等、氛围温馨”三个维度，搭建“能、勤、德、绩”积分平台，制定公平公正的评价标准，充分调动员工积极性。以“我需要、我设计、我制作、我使用”为主题，确定改善流程，搭建改善阵地，助力员工梦想实现。班组从共商建设主题、共定班组制度、共议班组分工、共享建设成果四个方面，让员工共同参与班组管理，提升归属感。通过开展丰富多彩的团队活动，有效提升班组的凝聚力和战斗力。

企业信得过：提高LTE总效率，降低生产成本。班组对新员工进行快速上岗培训，对老员工实施“斩六苛”培训，斩去经验至上等六大不良行为，实现班组能力稳步提升。开展设备使用管理，建立了自主保全基准11项，完成保养计划56项，开展样机活动7次，完成案例改进5项。对生产流程实施了分析改进，推进电子化作业，参与工艺改进项目，实现作业流程规范高效准确。推进低成本制造卡拉酷力改善，推动全员动手实践，累计完成改善项目15项，完成降低成本。

质量把控

客户信得过：提高产品品质，准时交付客户。以客户满意为目标，班组围绕产品和交付两个层面“提升品质”和“缩短交期”。在产品层面，班组坚持“三不”原则做好自工程，以六精做保障，同时以三控为手段，做好流程控制，实现了零公里故障率为0的目标。在交付层面，班组通过识别客户增值需求、导入分析方法、消除时间浪费和推行价值流改进，整线增值比提高4.2%。班组确定了分析方法和“1+1+5”推进策略，形成了动态线平衡推进流程，累计修订标准作业16份，线平衡率提升12.2%。

社会信得过：强化过程管控，提升安全能力。作为基层班组，创新安全环保基础管理和执行落实，抓好数字化管控措施，确保全线设备的状态实时受控。创新培训形势，累计开展安全活动18次，消除岗位风险6处，员工应知应会符合率100%。同时，策划开展KYT危险预知训练、“STOP6”安全作业观察活动和应急处置演练12次，人员参与率100%，员工安全意识和能力得到较大提升。（王高岩文/韩志刚图）

发布者: 张涛 | 查看: 5778

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